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标题:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
楼主
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tianzhukui23 PMB:130 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2016/6/12 |
大家好! 问题背景如下: 公司从前年底开始,全面建立和推行以PMP项目管理知识领域为基准的项目管理制度,在推行的过程中,一直在不断的修改,推进,和更新管理制度和要求。 我们公司的项目经理,是兼着项目工程师的角色,且每个项目经理一般都同时肩负着3-5个项目。所以工作量是挺饱和的。自从公司推行各种新的项目制度后,各种流程不断增多,要求上交的文档也多了,且都有上交的时间限制。 新的制度改革和推行,有些摩擦,困难,阻碍,我们都可以理解。但是,随着流程不断繁琐,增加,工作量持续增大,项目经理愈发感觉忙不过来,对PMO推行的制度和要求越来越不理解,觉得很多流程是多余的,部分要求也是不切公司实际的。可是,这些不满反馈了也没有结果,PMO依然在不断的推行这新的制度,项目经理的呼声也一直没停过。只能尽量的去执行着,实在忙不过来,就拖着时间去完成。 我本来是项目经理岗位,期间有调岗到PMO交流一个月左右。所以也理解PMO推行的一些制度和要求,但是,有些制度和流程要求,却感觉不是必要的,从公司的实际情况和项目经理的工作量来看,如果硬性要求项目经理执行,会降低项目的效率和增加项目经理的工作量。可是,我也不知道该怎么去解决这个问题。总觉得PMO和项目经理之间的沟通没有达到畅通,信息没有平流的感觉。导致PMO推行的制度有的脱离公司实际项目情况,而项目经理也对这些制表示极大的不理解和不满。 在此,想请教各位大神,如何分析公司目前的这个困境,有哪些工具,途径,方法可以解决这个问题,让PMO真正实现提升公司项目效益的管理作用,也让PMO推行的制度更加合理可行,让项目经理易于接受? 谢谢大家!这也是我论文的一个课题,请大家多多指教! |
回复 | 引用 发表时间:2017/3/16 18:26:23 |
wang05167 PMB:19 省份:四川省 行业:IT软件 注册:2017/3/17 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/17 11:22:14 |
tianzhukui23 PMB:130 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2016/6/12 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/17 13:17:03 |
小丑 PMB:24 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2014/10/11 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/18 1:36:18 |
tianzhukui23 PMB:130 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2016/6/12 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/20 15:00:33 |
klinuxe PMB:12 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2017/3/22 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/22 10:13:59 |
tianzhukui23 PMB:130 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2016/6/12 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/22 13:13:09 |
lin7711292 PMB:64 省份:广东省 行业:金融业 注册:2017/4/27 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
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回复 | 引用 回复时间:2017/4/27 16:18:50 |
fengzicong1118 PMB:34 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2017/9/28 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/9/28 16:16:13 |
chenkang1122 PMB:9 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2017/12/1 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
9 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/12/1 15:11:48 |
Hengrubby PMB:14 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2017/12/13 |
标题:Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/12/13 21:54:00 |
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