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标题:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
楼主
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
要确保自己做产品稳住脚跟,就要成为行业的专家。我有预感,未来各行各业都信息化后,产品经理将更多由行业内的人转来。毕竟,要扎根行业需要的是多年磨炼,而要做好产品。 你能在很多地方看到产品经理的能力模型,以及必备技能、必读书目。我的私信里,也躺着很多「请问到底该具备怎样的能力才能做产品经理?」这样的疑问。过去我其实还是年轻的,也以为,产品经理的能力是普适的,都写在一本叫《人人都是产品经理》的书里了。后来渐渐明白,不同的公司里要做的事情未必一样。甚至有的完全没有交集。有的产品经理要画交互做体验,有的产品经理还要给开发安排具体任务。电商产品经理关注客单价、留存和用户产生价值,社区产品经理则关心优质内容如何发掘、人与人之间如何产生关系。大公司产品经理在准备出差谈合作,创业团队产品经理在考虑第一版本用公众号还是 APP。 既然术不能统一,那就统一道呗。 我在跟新人产品经理沟通时,会提出四方面的能力基础,分别是数据处理、逻辑分析、沟通和责任心。显然,这些既不能囊括所有产品经理的能力,也并非所有产品经理所需。 如果再进一步,把这些处理信息、逻辑分析、沟通、协作、审美、责任心等等的能力抽象出来,只能说,都属于解决问题的能力。一切能力都是用来解决实际问题的。可是解决问题算哪门子产品经理的能力模型,这不是所有职业的能力模型吗。 好尴尬啊。 最近,我体会比较深的是,所见到的很优秀的产品经理,都有两点共性。一是落地实操的能力。他们可以把讲起来很虚的、说得好听但很难做的需求分析和用户体验做得很漂亮。二是他们都称得上行业专家。就是在咖啡馆里,可以滔滔不绝跟你讲三个小时他的行业、他的产品以及他的愿景。未必是那种经常走穴做讲座的,但他必定肚里有货。 前者指的就是大家所说的那些产品经理的能力模型。不过,不同的公司、不同的产品,产品经理需要点亮的技能点必然不同。你是野蛮人,她可能是武僧。你是德鲁伊,他是法师。你既可以一直做团队的雷同角色,也可以在换了工作后重新洗点。 而后者是大家经常忽视的、并没有太在意的。成为专家,意味着大量的后天学习,和经验积累。这些很难产生快速的效应,当然就不会引起大家重视。比如你懂不懂外卖行业,都能做一个叫餐的工具。但你是行业专家,再反过来看,你是有机会撬动这个行业的很多规则的。只是,要实现叫餐的功能几乎不需要太多积累,而要能「撬动行业」不花个把年头是做不到的。 总结下来,我会感到焦虑,觉得自己尚未在第二点上做到优秀。过去三年在三个行业,积累了很多技能树,也了解过浅显的行业知识,不过尚未找到笃定的成长方向。毕竟可以学的东西太多了,究竟是学得更深,还是学得更广,还是学得更杂,还是学得更精细?究竟是要点面前 100 个技能点里的哪几个?现在才终于想得清楚了一些。 行业专家大概不是指可以做全栈,代码也行、设计也可以。而是要懂所有的背景和逻辑,以及可能要: 关注众多行业情报和意见领袖,认识很多同行业的人 纵向,知道行业上下游的所有浅层知识 横向,知道自己所涉及产品关联的商业逻辑、技术实现特点、业务和运营的方法论 或者可以用这两点检验: 跟同行业的人可以谈笑风生 跟不懂的人能讲三天三夜不重样的行业知识 如果作为产品经理,大门不出、二门不迈,每天总结和抽象自己手头的那点事,却不知道行业内已经有类似的解决方案,也不明白整个行业中自己产品的核心价值链,就会认为自己接触到的就是全部,然而全然不知已经在主流之外。在圈子之外,是做产品经理最可怕的事之一。 总之,就我目前的感受,要确保自己做产品稳住脚跟,就要成为行业的专家。我有预感,未来各行各业都信息化后,产品经理将更多由行业内的人转来。毕竟,要扎根行业需要的是多年磨炼,而要做好产品... 跟各位共勉。 |
回复 | 引用 发表时间:2016/7/27 16:26:31 |
tjy1975 PMB:0 省份:四川省 行业:房地产 注册:2016/8/1 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2016/8/1 16:20:57 |
Sherryzhao PMB:3 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2016/8/18 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2016/8/18 18:00:57 |
Sherryzhao PMB:3 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2016/8/18 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2016/8/19 16:40:03 |
好八卦的人 PMB:32 省份:上海市 行业:综合应用 注册:2016/11/23 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2016/11/23 17:22:22 |
那片空草地 PMB:24 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2017/6/29 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2017/6/29 17:10:55 |
itPandora PMB:24 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2017/8/7 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2017/8/7 15:19:39 |
xiaoyao7xuan PMB:26 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2017/8/8 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2017/8/8 13:07:36 |
tonyjiaqi PMB:763 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2017/7/11 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2017/8/10 14:22:25 |
tonyjiaqi PMB:763 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2017/7/11 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2017/8/11 9:49:50 |
xiaojiuwo PMB:0 省份:河南省 行业:商业物流贸易 注册:2017/10/14 |
标题:Re:在圈子之外,是产品经理最可怕的事
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回复 | 引用 回复时间:2017/10/14 19:56:17 |
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